一、醫藥領域不斷創新，更多的醫藥行業解決方案

醫藥行業作為醫療行業下的細分領域，醫藥需求一直是長久以來人們生活的剛需，隨著互聯網的不斷沖擊及國民生活質量提升，醫藥市場競爭也愈演愈烈，數據顯示，2018年醫藥線下零售銷售額已經達到了6000億。

醫藥作為傳統醫療行業，由于行業的特性及政策要求，行業分散率極高，隨著市場發展，醫療市場逐漸往連鎖合并的大方向走，但是盡管如此，截止至2018年的數據，醫藥行業的連鎖率也只有近半成，頭部的行業領頭羊也在不斷的進行整合收購。

隨著互聯網的普及，更多以互聯網技術的行業解決方案在市場中慢慢探索嘗試，譬如在其他各行業通行的B2C及O2O模式，以1藥網和叮當快藥為代表的新型醫藥行業也在慢慢崛起，對整個醫藥市場在互聯網探索起到關鍵左右，而近兩年的新零售概念也慢慢融入醫藥行業探索領域中。

藥便利依靠新零售模式，以互聯網技術為探索嘗試：

通過小程序開發，讓藥店進行入駐，為藥店提供免費的平臺，在為提供平臺的同時提供對應的運營服務；

通過一體化的管理軟件系統對運營進行智能決策，幫助藥店提升運營策略，用數據智能輔助進行決策；

通過無人售藥機，為藥店提供更多的場景銷售解決方案；

... ...

那么，隨著更多的醫藥企業進入互聯網競爭賽道，醫藥新零售應該如何打造差異化？

二、醫藥新零售應該如何打造差異化？

1.從場景出發

醫藥的應用場景是偏應急類的需求，所以對比傳統的線上商城，需要更快速的運輸服務機制，快速的到家服務和無人零售機是更好的場景解決方案。

2.平衡藥店利益

藥店入駐雖然是較為常見的功能，但是藥店在入駐的同時，需要平衡好藥店的既得利益，對于零散分散的市場情況，可以按照LBS來進行藥店推薦，同時結合平臺進行定向推廣，擴大銷售范圍。

3.模式輕量化

大部分醫藥平臺是通過全自營的模式來進行服務，對于全自營模式，整個產業鏈條呈長，供給端成本過高，所以模式輕量化是對于平臺減負，通過與成熟的地域品牌連鎖合作來進行放店鋪范圍點位投放，來達到平臺減負的作用。

總結：醫藥作為傳統民生之一，醫藥市場長久以來未得到一個標準化服務的概念，隨著互聯網思維的沖擊和資本的注入，更多的醫藥企業和科技企業進入賽道，打造差異化，從場景出發才能夠獲得用戶的青睞，醫藥零售依舊是任重道遠。

當前文章為積木創意科技原創分享，如有轉載，請標注導航：http://m.aniarena.com