為滿足客戶群體針對裝修項目實施進度的監控及追蹤，裝修企業基于自身發展，構建自有的項目進度跟蹤反饋系統。在進行一系列的管理過程中，會由項目經理依據進度計劃，基于有限的資源條件下，最終達到立項時確定的預期裝修目標而進行信息化反饋存檔，使用系統入口常見有小程序、APP、網頁PC端等，對應需采用哪種端口選型，應根據實際面向的人群進行定義。其次那么接下來將由積木科技為各位解析，在裝修工程項目系統中如何解決各方所共同關心的問題，需基于必要的思維進行設定構建。

     1、 針對項目進度分配思路：

     項目是一個整體，拆解為各個組成模塊，而其中項目的進度管理是實施的標向規劃，在項目實施開工前已具備進度、物資、組織、相關人員計劃等形成項目的整體控制系統。在結合不同的職責部門和人員分工協作，進行一個項目進度實施及管理推進。

     2、 針對項目異常循環處理思路

      項目立項后就進入了實際的運行階段。在實施過程中，實際進度與進度計劃不相符時，項目產生了差異及異常情況發生，這時需要采取相應系統措施，來保證項目的進度正常進行執行。因此，正對整個系統應設立異常處理機制及目標成果設定標準，以保證進度按計劃進行，通過處理、調整計劃，使項目的實際進度與計劃在后序進度上重合。

      在調整計劃實施過程中，可能會遇到新的問題干擾，從而可能產生新的異常，這時就又需要繼續上述步驟對進度進行調整控制，來把控異常環節場景

    3、信息存檔及同步反饋

      項目進度管理的依據是信息傳遞及存檔，項目實施信息就是信息的不斷傳遞和反饋的過程。首先，項目實施實際進度信息則從下到上反饋到各相關部門及人員手中，由其對信息進行處理及介入，并采取相應的措施和方法，進而使項目進度能夠達到預期實施效果。同步，信息反饋將對應的客戶群體進行接收確認，以保障項目實施進度及時透明化，加強用戶側的服務體驗。

     通過上述的各點解析，整個項目實施圍繞則正異常展開可循環推進，并通過內部項目協作將項目進度反饋至客戶，解決客戶項目實施進度壁壘，目前也是工程實施走向的一個大趨勢。

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